リアルだからこそできる無駄話。
ムダというけどちっともムダじゃない。
むしろ思わぬアイデアのきっかけになったり、チームワークの潤滑油や話し相手の意外な一面を知るきっかけになるなど、無駄話は色々な効用があります。
一人で考えてると自分の脳の範疇からはみ出ることがなかなか難しいけど、同じ仕事をしてる仲間だと絶妙なヒントが会話の中に散らばってるもの。
オフィスに無駄話する「場」があるといいですね。

今現在、自分とは関係ないけれど、ふと耳にした会話が、後から、そういえば、あの時、こんなこと言っていたよなあ、と思い出し、物事が解決したりするときがある。

仕事の為にのみ出社をする訳ではなく、互いの様子を確認する為の見守りも大きな意味の一つです。
健康で安全な状況にあるのかどうか、直接に顔を合わせる事で、雰囲気まで含めて知り合う訳です。

同じ職場を選択しているならば、少なからず考え方や志も似たところがあるでしょうから、会えば安心出来る事も多い筈。

勿論全社員が一気に出社とはいかない状況下ですが、うまくシフトを組んで、順々に皆と会えるといいですね。

一緒に働いていて使えない奴っていますよね。そもそもやる気が無いのかもしれませんが　もしも一人お手本がいたら「こうすれば良いのか！」と、マネして仕事をこなして行けると思うんです。これはリモートでは気付けなかったりするので　同じ空間で一緒に働き　周りを見て学ぶ事の出来る人間だけが成長するという価値があると思います。

オフィスで一緒に働いていた時には、先輩や同僚に気軽に声を掛けることができました。
周りの人達の仕事の状況を見て、「今、話し掛けても良いタイミングかどうか？」を判断できたからです。
「アレどうなってましたっけ？」とか「コレどうしましょうか？」とか、気軽に問い掛けることができました。
別々の場所で仕事してると、相手の状況が分からないので、気軽なコミュニケーションへのハードルは、大きく上がると思います。

自分と他のメンバーとの仕事の役割や責任が曖昧なのりしろが見えやすいこと。在宅勤務だと、仲間の状況把握が出来ず、のりしろを感じにくい。一方で、のりしろが多いことが昨今の日本の働き方の問題として挙げられる。のりしろでも、定常業務と非定型業務を区別し、定常業務にできるものは言語化し役割分担、非定型業務は綿密なコミュニケーションでのりしろをチームで張り合わせる必要がある。

社内の業務上の課題＆疑問等を担当者間で共有し、解決して発展させて利益を追求する集団だと思います。同じ会社に在籍しているのだから、自然と仲間意識が芽生えると思います。

働く上で、褒められて嬉しくない人はいないはず。でも、社会人になると、仕事はできて当たり前と思われて、人から褒められる機会、人を褒める機会が減ります…
そんな時、褒め上手な人ってずるい！！！めちゃくちゃ褒めてくれると、また頑張るかって気持ちになるし、１日気分がいい。コロナ禍で、必要とされる人間関係って、そんなところな気がしました。

一見無駄とも思える出社にも、偶然思い付くこと、遭遇して思い出すこと、これらを誘発する効果がありますね。
リモートワークでも、その誘発効果を出せる仕組みがあると良いですね。
いっそ振り切って、VRゴーグルを付けて仮想オフィスに毎日出社してみると、案外誘発されたりして！？

ネット利用していつでも顔見て会話できるようにしたらどうでしょう。普段一緒にいるメンバーはいつも時間を共有。
嫌な人もいるでしょうから、理由づけして不参加もOK。
たまには同じお弁当が食べられるお店からみんな同じお弁当宅配して同じ時間にランチしたり。
つながっていたら、何気ない会話や動作にアイデアも湧くかもです。