担当部門が広くて人数が少ない為、一人当たりの負担が大きいのは理解出来る。その部門のリーダーと部下の情報共有と業務遂行方法が違う為、どちらかが休みの時に確認すると、『あの人が担当だから私は知らない。』と一蹴。業務は宙ぶらりん。 ... さらに表示

今の職場に勤務して一年。私が入社した日にまず一人退職しました。正直、どんな職場？と不安になりました。次に、サービスセンターの方が２名、私の担当の所も１人辞めました。他部署の若い非正規雇用の男性１人も退職されました。
従業員８０人→６５人に減少しました。 ... さらに表示

製造業です。工場長は作業をパートに任せっきり。。何か問題があってからじゃ遅いんです。作業をしているパートの意見も聞いてほしいです。 ... さらに表示

よくある不満の原因で。自分はこれだけ仕事してるのに他の人は、やってない、不平等だ！ってのがあるが、一度色んな部署で体感してみて、その人の苦労や立場をわかる経験をしてみると見方も違ってくるので一日体験というベテラン社員と一緒に味わってみてはどうかな？ ... さらに表示

子育て中は、本当に突然休まないといけない事が続く時がある。最初はスミマセン！と連絡するものの、一週間もしないうちにまた熱でも出した時には連絡するのが嫌だったものです。朝から欠勤連絡を上司にすることがすでにストレス。相手も、また？！という感じの声色になるから余計に。。。 ... さらに表示

言葉遊びに聞こえますが、いまどこで、どんな問題が起きているか、聞いてくれたり、探してくれる課がほしいです。 ... さらに表示

働き甲斐、モチベーションアップのためにこんな制度を考えました、などと上は言うが、机上の空論ばかりで実際の現場の声は１ミリも反映されておらず、当然効果もあがっていない ... さらに表示

人により挨拶しない人。体調不良でなくトイレに10分以上こもる人。女性を見下す人。交際費をとにかく使いたがる人。管理職に相応しくない人。陰でいじめをする人。いじめを分かっていて助けない人。セクハラする人。それらの人達道徳教育をして欲しいです。 ... さらに表示

今日も怒りで吐き気がするほど　喧嘩になったが　現在　虐待の恐れのある古参スタッフ二人が

他のスタッフに責任転嫁等で　人が足らずこちらが　また　部署異動

問題は　最初に揉めた　今　役員と繋がり　定年拒否してる婆様　この人も入居者が気に入らないと　そんなんやから結婚できず　こんなところに入れられる　等と言うしで揉めた　その娘なのよな　今日の相手

だから　証拠集めの録音録画してるが義務化してほしい ... さらに表示

何より、ネックは、「昭和」の考えの頭の悪い
後期高齢の社員、「年上の部下」ほどタチが悪く、社内の「循環」の「ボトルネック」です。「大企業病」「大型店病」とも言います。
効率改善もせず、アイデアもださず、調整機能も全くなしでは、後輩が付いていくはずもありません。さらに「コロナで教育」が停滞、話し方・接し方・説得力のレベルが落ちてます。よって、目指す「手本」「パイプ役」「調整機能役」は必要なのです。 ... さらに表示